“数字化转型对中国企业而言顶级伦理片，不仅是通盘政策采选题，更是通盘糊口题。”
后疫情期间，数字化已成为通盘企业的共鸣。
据某调研计划机构禀报清爽，在对数千家企业就企业数字化程度调研时发现，43%的企业高管觉得新冠疫情对企业数字化程度的鼓吹加快了1-4年，50%的企业高管觉得疫情对企业数字化的程度加快了5-15年不等，疫情对企业数字化发展的加快作用不言而谕。
但不少企业在里面推论数字化的程度中以为了上了一套系统就达成了数字化，或者盲目地觉得只消构建好完好的信息化系统，就不错处分掉企业发展过程中的大部分问题，但事实发展却大相径庭。
以终为始，咱们来看企业为什么要数字化?企业在数字化发展中存在着哪些误区?若何灵验鼓吹企业发展的数字化?企业数字化发展又存在哪些自然的局限性?
一、企业为什么要数字化?在信息发展不完善的年代，劳能源资本便宜，大部分企业在里面治理、商场运作方面领受的王人是较为传统的“东谈主海”战术。
以快消品为例，咫尺咱们所熟知的娃哈哈、康师父、长入、今麦郎等之是以简略取得如斯高的商场份额，不得不提其早期的渠谈策略和传播策略。
更正洞开初期，我国运行冉冉接入商场经济，无数的中小创业者运行出现，生意和畅通冉冉走向繁荣现象，一些耳熏目染的破费品企业如康师父、长入、双汇等王人出现于这一时期。
彼时，破费者被压抑的破费需求被忽然开释，系数破费畅通环境发扬插足出产者主权期间，企业出产什么，破费者就破费什么。
无数的快消企业信奉着“家具只消简略摆在货架上，就一定能卖的出去”，是以无数的快消厂商及经销商猖獗地加东谈主、加车，以寻求将商品铺设进门店，进而获取更高商场份额。
同期，在品牌传播上，受制于客不雅要求，品牌传播和破费者获取信息的神态和渠谈惟一中心化的媒体，比如电视、电台播送、报纸等。在渠谈上，沃尔玛、家乐福等连锁商超巨头不竭插足国内商场，并缓缓成为商品分销和破费者购物的主要渠谈。
大品牌、大媒体、大渠谈对应了品牌的高速发展，即HBG大浸透表面，品牌增长=浸透率 X 想得起 X 买得到。在这个表面配景下，脑白金、健力宝等企业豪掷令嫒只为央视黄金时段数秒告白的事件多如牛毛。
2009年11月11日，首届双十一购物狂欢节发扬上线，双十一单日销售额高达5200万，次年这个数字就达到了9.36亿，2011年更是破裂了52亿元，2012年，双十一大促期间销售总金额就达到了191亿元。
与此同期，金融支付、物流、交游、促销器具等基础设施的完善让无数传统厂商发扬看到了来自于线上“狠恶东谈主”的智商。
在随后的几年中，线上电商运行对线下传统分销花样发起拉枯折朽式地冲击，HBG表面运行失效，在一次次的负嵎叛逆与溃逃中，线下实体生意不得不纳降并触网。
淌若说是电商大开了企业数字化的大门的话，那么客不雅大环境的改革无疑则把企业浮现地推到了数字化的大门之前。
除疫情的影响外，笔者觉得促使企业数字化变革的成分主要有以下几点：
1、从出产主权向破费主权迁移：出产遵循的晋升促使社会单干愈发细化，产供销运行冉冉别离，出产运行由企业专有职能向孤独的社会职能迁移，社会化出产成为一种新的社会基础设施。
出产者与破费者之间的磋商，也曾由之前的出产企业出产什么，破费者就破费什么向破费者需要什么，出产者就出产什么迁移。
2、从中心化传播向分众化传播迁移：互联网尤其是出动互联网的发展带来了平台媒体和酬酢媒体的激动，用户接纳信息的神态运行由以往的电视、报纸、杂志冉冉向微博、微信、抖音、快手等酬酢媒体迁移，传播的中枢也曾由蓝本的中心化引子运行向孤独的个体迁移。
3、从大渠谈分销向破裂型渠谈分销迁移：蓝本沃尔玛、家乐福、大润发等商超KA一直是快消品的主要分销通路，而咫尺哨下连锁便利店、传统食杂店，线上酬酢电商、视频电商、内容电商等运行快速发展，渠谈运行由单一走向各样;
夏娃的诱惑4、由粗浅型治理向复杂性治理迁移：企业业务界限缓缓扩大，团队东谈主员界限等也必将插足到一个新的量级。跟着团队成员不同地区、不同性别、不同庚岁等中枢要素各异的增大，企业的治理资本及治理难度也必将呈几何量级地增长，引入数字化器具和经由来治理就成了势必。
综上，企业的数字化变革也就成为了势必。
既然企业必须要进行数字化变革，那究竟什么是数字化?
数字化转型是指利用东谈主工智能、大数据、云诡计、5G等新手艺，确立一种全新的、以数字手艺为中枢的、阔气活力和革命性的新生意花样，匡助客户达到开源节流、降本增效、末端风险、晋升口碑的遵循，从而从根底上晋升企业的竞争力。
值得难得的是，企业的数字化并不是粗浅的信息化。西卡德高首席信息官王翔峰曾对外在示，“传统的IT系统升级在系数业务结构上不会有太大的变化，蓝本的经由是什么样，咫尺照旧什么样，只是通过系统升级，咱们更好地晋升了治理遵循，优化了运营，裁汰了资本，这是信息化的价值和秉性。
而数字化，其根底是数据驱动，但过程不单是是信息系统搭建的过程，还包括了对革命业务的探索，数字化转型必定伴跟着业务转型，少了这个要领，企业的数字化就还粗浅停留在信息化的层面。”
由此可见，数字化转型的实质是企业组织、业务、商场、营销、东谈主力资源、家具研发、供应链、制造、财务等企业缱绻要素、缱绻要领的一次全主义的变革。离开业务的数字化，只是是粗浅的信息化。
关于大多数企业而言，数字化转型面对的挑战来自于各个维度：从手艺落地要业务革命，从组织变革到文化重塑，从数字化智商建筑到东谈主才培养。
因此，企业在落地数字化业务的时候，要明晰地意识到企业的数字化是一个永久的过程，不是一时的战术，而是永久的政策，不成能一蹴而就，也不成能在短期的时刻内就看到立竿见影的遵循，好多企业需要3-5年，以致更长的时刻才气看到数字化转型的彰着遵循。
与此同期，咱们还要看到企业数字化转型过程中为企业发展带来的新的业务可能性，即数据钞票。数字化转型不单是是将新手艺粗浅诈欺到出产过程中，更应该在转型过程中不停积攒并造成数字钞票，围绕数字钞票构建数字寰宇的竞争力，才气信得过构建起企业发展的中枢竞争。
在笔者战斗的开阔破费品企业中发展，企业界限越大，数字化转型的难度也越大，这其中不乏某些头部食物、饮料公司，反而是中小界限的公司数字化转型愈加绝对。
为什么会出现这种情况?1、利益问题。大企业团队、商场存量高大，在数字化转型的过程中不成幸免地会触遭遇一些东谈主的利益，这就导致好多企业在数字化转型中，在好多的业务要领、业务部门难以实践，数字化只成为了某些东谈主、某些部门的数字化。这就要求企业的数字化必须要有“不换想想就换东谈主”的想想和决心，这就决定了企业的数字化必定是一霸手工程。
2、想想问题。部分企业在推论数字化的过程中，推论的很好，然而却很难用数字化器具来换取自己的业求实践，只是把数字化器具系统作为了我方进行商场功课的器具，却不懂若何用所获取的数据来反哺业务动作，器具与业务看似纠合的很好，实则离心离德，只是达成了信息化，却未达到数字化。
3、组织和东谈主才问题。为了灵验地推论数字化，关于部门企业而言，还必须进行企业组织架构的再造。因为企业在过往发展的过程中，永久以往也曾造成了固化的想维旅途和行为神态，而数字化转型却是动态的，在转型过程中若何确立并调度与转型匹配的组织机构与东谈主才梯队，是企业数字化转型的面对的枢纽挑战。
4、数字化脱离业务问题。在企业数字化过程中，咱们应该明晰地意识到推行的业务与数字化器具中的长入性过甚中的各异性。长入性指的是企业的数字化和业务最终是相互协同、相互促进、相互发展的作用，各异性则是指企业的数字化在换取业务发展的过程中应看到业务发展中的推行问题，比如经销商的窜货问题、日化洗护类目批发商抛货掺假问题等，既看到数字化的永久性，又能看到推行业务场景中的现实性。
5、盲目夸大数字化的问题。总结到企业发展实质，优质的家具(Product)、合理的价钱(Price)、匹配的渠谈(Place)和灵验的营销(Promotion)仍然是企业简略冉冉作念大的基础，数字化只可匡助企业诚心诚意，匡助企业在发展的过程中降本增效，优化治理资本、晋升缱绻遵循，却无法从根底上处分企业发展通盘问题顶级伦理片，切勿把数字化作为念企业发展过程中简略处分通盘问题的灵丹仙丹。
